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Bauprojekte erfolgreich managen - Im Spannungsfeld zwischen Ergebnissteuerung und Konfliktlösung

Veranstalter: BWI-Bau Veranstaltungstyp: Tagesseminar
Ort: Düsseldorf
Ansprechpartner: Kundenbetreuung

Frau Tenhaaf: (0211) 6703-293
Bescheinigung: Teilnahmebescheinigung
Kosten: 490,00 EUR zzgl. Mehrwertsteuer
Kosten (brutto): 583,10 EUR
Rabatt: bis zum 13.12.2016 50,00 EUR (brutto: 59,50 EUR) Frühbucherrabatt
Referenten:
  • Dr.-Ing. Ingo F. Meyer, BWI-Bau, Düsseldorf
  • Dipl.-Ökonom Klaus Bartel, Mettmann
24.01.2017
Ort:Düsseldorf

Detailausschreibung - Die Anmeldung finden Sie auf der letzten Seite. Online-Anmeldung

Bauprojekte erfolgreich managen
Im Spannungsfeld zwischen Ergebnissteuerung und Konfliktlösung

 

Inhalt

·   Erwartungen an die Projektleiter
    aus der Sicht des Unternehmens und des Kunden etc.

·   Anforderungen und Rollenverständnis des Projektleiters:
    Von der Akquisition über das Angebot zum Vertrag und 
    Projektauftrag

·   Planung des Projektes und Projektstart (Kick-Off-Meeting)
    Baustartgespräch (Übergabe von Kalkulation an Projektleitung)

·   Projektdurchführung: Projektleiter und Projektteam
     ·   Ergebnissteuerung und Wirtschaftlichkeitskontrolle 
     ·   Zielorientierte Führung, Kommunikation und Motivation
     ·   Auswahl, Platzierung und Entwicklung der Mitarbeiter
     ·   Projektbesprechungen: Feedback, Anerkennung und Kritik

·   Konfliktmanagement:
     Bewältigung von Zielkonflikten im Spannungsfeld
     zwischen Wirtschaftlichkeit und Kundenorientierung

·   Projektabschluss und Erfolgskontrolle:
     ·   Lernen aus dem Projekt
     ·   Langfristige Kundenbindung

 

Ziel

Um in turbulenten Märkten handlungsfähig zu bleiben, sind die Strukturen und Prozesse des Projektmanagements besonders geeignet:Projekte können kundenorientiert organisiert werden und führen dann auch bei komplexen Produkten und Dienstleistungen zu der geforderten Qualität - wenn sie richtig abgewickelt und geführt werden. Mit der Qualifikation der Projektleiter steht und fällt die Effektivität; sie sind der wesentliche Erfolgsfaktor für einen wirtschaftlichen und kundenorientierten Projektabschluss. Sie tragen die "unternehmerische" Verantwortung: Gegenüber ihrem Unternehmen sind sie für eine rentable Projektabwicklung verantwortlich, im Spannungsfeld zu den Qualitätsansprüchen der Auftraggeber. Andererseits beweist sich in ihrer Einstellung dem Projekt, dem Kunden, dem Team gegenüber, ob sie dem Anforderungsprofil eines Projektmanagers entsprechen und sich dies in ihrer Zielerreichung auch ausdrückt. Das Seminar schärft das Aufgaben- und Rollenverständnis der Projektleiter in den unterschiedlichen Projektphasen und bietet Handlungsanleitungen für den Projekterfolg.



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