Baukostenmanagement

Inhalt

In diesem Tageseminar vollziehen Sie ein integriertes Kostenmanagement nach. Dabei ist der Unterschied zum Controlling die ganzheitliche strategische und operative Sicht über den gesamten Lebenszyklus. Von einem moderne Bauprojekt hin zu einem Jahresabschluss. Sie kombinieren klassische und neue Kalkulationsmethoden mit digitalen Monitoring-Tools und lernen, Kostenrisiken präventiv zu steuern. Dabei wird auch KI zum Einsatz kommen. Das Ergebnis: Transparente Projektkosten und messbare Effizienzsteigerung bei gleichzeitig positiver Ergebnisentwicklung in betriebswirtschaftlicher Auswertung bzw. in der Gewinn- und Verlustrechnung.

 Beteiligte beim Thema Baukostenmanagement
 Stammdatenpflege und Datenqualität bei den Bewegungsdaten
- Anlage von Kostenarten
- Festlegung von Kostenstellenplänen
- Integration von Kalkulation und Einkauf (bei den Stammdaten)
- Kompatibilität mit der Buchhaltung
 Kostenplanung mit Risikoanalyse / Risikomanagement
- „Make-or-Buy“-Überlegungen
- Einfluss von Marketing-Überlegungen (Vergleich mit der Industrie)
- Vorschriften für den Hochbau
- Vorschriften für den Tiefbau
- erweitert: Integration von ESG-Kostengruppen (CO2-Kosten, Kreislaufwirt-schaft etc.)
- Integration von Risikobetrachtungen in Umlagen und EKT, BGK
- Einfluss der AGK, Verbesserungen beim „Grundrauschen“
- Absicherung von Preisen mit Hedging und Preisgleitung
- Ein-fluss von Vertragsarten
- Versicherungen und Kosten im Wechselspiel
- Einfluss von ARGE und IPA-Verträgen
 Operative Kostenkontrolle (Controlling)
- Logistik, Echtzeitkostentracking, Zeiterfassung, NU- und Gerätemanagement, inkl. Bescheinigungsmanagement im Bereich Personal und Nachunterver-waltung
- Partnerring, Supply Chain Management, Just-in-Time, LEAN-Management etc.
- Organisation als Quelle für den Aufbau von Controlling-Instrumenten
- Kurzer Exkurs, Datenschutz und Geschäftsgeheimnis wahren
- Aufbau von Controlling-Listen, Einfluss solcher Listen auf die Bilanzierung
- BI-Systeme, Kennzahlensysteme

 Abrechnung und Kostenmanagement (Symmetrie von Kosten und Leis-tung)
- Ansprüche sichern
- Abrechnung und Abrechnungsautomatisierung
- Abnahmeprozesse
- Mängelmanagement / Qualitätsmanagement
- Abstimmung mit ARGE-Partner und Nachunternehmern
- Insbesondere Abrechnungs- und Kostenmanagement in der ARGE
- KI-gestützte Rechnungsprüfung: Automatische Erkennung von Abweichungen und Duplikaten
- Nutzung von Projektmanagement-Tools

Ziel

Auf einen ersten Blick sind Controlling und Baukostenmanagement kaum zu unterscheiden. Die Betonung der strategischen Betrachtung sowie die Integration rechtlicher Anforderungen macht den Unterschied aus. Der gesamte Projektzyklus wird betrachtet. Gewährleistung wird mitgedacht und auch Nachhaltigkeitsaspekte werden genutzt, um z. B. Fördermittel zu sichern.