Kaufmännisches Vertragsmanagement

Inhalt:

Welche Verträge wirken sich besonders stark auf das Unternehmen aus? Risikoanalyse z. B. bei
-Versicherungsverträgen
-Nachunternehmern
-ARGEN
-Bürgschaften
-Rahmenverträgen
-Softwareverträgen
-Leasing
-Investition und Finanzierung

Strategien zur Umsetzung
-Prozessaufnahme zur Organisationsabbildung
-Einholung fachlicher Expertisen (z. B. Fachanwalt für Versicherungen,Steuerberater beim Leasingetc.)
-Einbeziehung der Fachabteilungen

Vertragsverhandlungen
-Stolpersteine bei der Formulierung von Verträgen
-Ab wann muss der Jurist tätig werden?

Vertragscontrolling / Vertragsverwaltung
-Besonderheiten der Bauwirtschaft: BIM / ARGEN / ...
-Nutzung von Standards-Sinnvolle Einbindung von Beratern
-Projektcontrolling: Verbindlichkeit herstellen, Meilensteine festlegen
-IKS im Vertragswesen

Regelbetrieb und Notfallkonzept
-Folgeverträge und ihre Tücken
-Kleine Fehler mit großer Wirkung
-Was tun, wenn Verträge nicht eingehalten werden?
-Wie verhalte ich mich in schwierigen Situationen?

Ziel:

Verträge werden in Betrieben häufig unterschätzt. Zudem können Kaufleute häufig die Tragweite von Verträgen nicht abschätzen. Wenn in einer solchen Konstellation noch fachliche Fragestellungen nicht korrekt eingeschätzt werden, können innerhalb des Baubetriebs schnell Probleme daraus erwachsen.
Das Seminar soll helfen, die alltäglichen Fragen zum Vertragsmanagement zu beantworten. Die Teilnehmenden sollen erkennen, ab welchem Zeitpunkt juristische Fachkompetenz eingebunden werden muss, und abschätzen können, ab wann auch ein kleiner Fehler zu einem erheblichen Schaden im Betrieb werden kann.
Ein gutes Vertragsmanagement sichert zudem den Erfolg eines Unternehmens und stellt einen Wettbewerbsvorteil dar, welcher nicht zu unterschätzen ist.