Prozessmanagement im Bauwesen

Das Tagesseminar richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger aus Bauunternehmen, Planungsbüros und weiteren Organisationen der Baubranche, die Lösungsansätze zur Prozessoptimierung suchen. Es zeigt den Teilnehmenden entlang der gesamten Wertschöpfungskette Bau (Planen, Genehmigen, Ausführen, Überwachen und Betreiben), wie bestehende Prozesse hinsichtlich aktueller und zukünftiger Anforderungen (bspw. zur Nachhaltigkeit) überprüft, optimiert und ggf. komplett neu gedacht werden. Darüber hinaus wird anhand von Beispielen aus der Praxis konkrete Vorgehensweisen für eine erfolgreiche Implementierung von (neuen) Prozessen vermittelt.

Inhalt
• Prozesserhebung: Praxisbezogene Erhebungstechniken zur Generierung eines leicht vermittelbaren Prozessverständnisses sowie zum generellen Aufbau einer Prozesslandkarte (bedarfsorientiert bspw. zur Kostensenkung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit u. a.)
• Prozessanalyse: Leicht anwendbare Methoden für eine systematische Soll-Ist-Analyse mit tätigkeitsorientierter Struktur und Abbildung wesentlicher Informationsflüsse
• Durchgängige Prozessbetrachtung: Schnittstellübergreifende Ansätze des Workflowmanagements zur Überwindung von Einzel- oder Insellösungen
• Optimierungspotentiale: Identifizieren von Prozessen mit einem relevanten Potential zur Steigerung der Produktivität (Zeiteffizienz /-gewinn, schlanke Prozesse, digitale Anwendungen u.a.)
• Changemanagement: Herausforderungen wie Vorbehalte und Widerstände mit Handlungsempfehlungen aus der Implementierungspraxis strategisch und partizipativ begegnen.



Ziel
Das Seminar zeigt, wie mit methodischem und strukturiertem Vorgehen auch komplexe Prozesse optimiert und nach den Anforderungen neu ausgerichtet werden, die an die Organisationen heute oder zukünftig gestellt werden. So erlangen Sie im Seminar das Rüstzeug und die Kompetenz, Ergebnisse eines fundierten Prozessmanagements wie Dateneffizienz (Daten nur einmal erheben, Doppelarbeit vermeiden) oder Zeiteffizienz (Vorgänge beschleunigen, Entscheidungen schneller treffen) zu gewährleisten. Anhand praktischer Beispiele wird vermittelt, welche Fragen gestellt und beantwortet werden müssen, um bspw. Ihren Planungsprozess langfristig auf BIM auszurichten oder bspw. rechtliche Vorgaben zur Nachhaltigkeit in Ihren eigenen Prozessen gerecht zu werden. Dazu lernen Sie mit Hilfe eines ganzheitlichen Blickwinkels, das Workflowmanagement nach den Bedürfnissen derjenigen auszurichten, die in der täglichen Praxis die Prozesse durchlaufen.