Unternehmens- und Projektcontrolling

09:00 - 16:30 Uhr

Inhalt

 Ausgangssituation im Bauwesen
 Organisation und Struktur
 Software im technischen Bereich, Möglichkeiten vorhandener Systeme für die kaufmännische Abteilung
 Implementierung eines einfachen Controlling-Systems
 Reporting, Aufbau von Auswertungen durchdenken
 Ausbau vorhandener Lösungen
 Zusammenspiel von Bauvertrag, Kalkulation, Buchhaltung und Re-porting
 Herausforderungen des Alltags:
- Nachunternehmermanagement
- Zeiterfassung, Gerätemanagement
- Pauschalverträge Controlling-fähig gestalten
- Datenqualität und Datenmanagement
- Zusammenführung von technischen und kaufmännischen Daten
- Optimierung der Kalkulation durch gutes Controlling
- Ermittlung der tatsächlich erforderlichen Kosten für das Nachtragsmanagement
 Planung und Controlling – erste Schritte
 Soll-Ist-Vergleiche aussagefähig gestalten
 Überleitungsrechnung zur Finanzbuchhaltung
 Kurzer Exkurs Nachhaltigkeitskennzahlen



Controlling bedeutet nicht nur Kontrolle. Die Verantwortlichen der Abteilung sollen in der Lage sein, das Ergebnis einer Baumaßnahme richtig einzuschätzen damit in der Betriebsbuchhaltung ein korrektes Bild der Unternehmenssituation dargestellt werden kann. Es geht z. B. darum zu erkennen, ob eine Leistungsmeldung werthaltig ist. Nur mit nachvollziehbaren, vollständigen und richtigen Zahlen, kann eine gute Planung, Kontrolle und Steuerung erfolgen.
Am Ende können die Teilnehmer ein einfaches Controllingsystem selbstständig aufbauen.