Bilanzen für die Technik

Inhalt
 Grundlagen der Bilanzierung aus Sicht der Technik
- Möglichkeiten der Wertgestaltung (technischen Abteilung)
- Chancen einer optimierten Akquise und Kalkulation
- Grundlagen von Projektprognosen, Informationsvorsprünge der Technik nutzen
- Reduktion von Unwägbarkeiten als Managementaufgabe der Technik
- Bauvertragliche Zusammenhänge
- Technische/kaufmännische Stolpersteine zu Anfang von Projekten
 Workflowmanagement
- Einfluss von Abläufen auf die Werteentwicklung
- Prozesse und steuerliche Auswirkungen
- Einfordern einer konkreten Unterstützung durch die kaufmännische Abteilung
- Identifikation eines Break-Even-Punkts – bis wohin sind Informationen zur optimalen Steuerung hilfreich und an welchem Punkt schaffen zusätzliche Informationen keinen Mehrwert bei Ansatz und Bewertung von Bilanzposi-tionen.
- Abbildung von Prozessen in Kostenarten und Kostenstellen
- Einfordern
 Dokumentation, Terminmanagement, Abrechnung und Zahlungspläne
- Planung, Soll-Ist-Vergleich, Bedeutung von Abweichungen
- Abrechnungsvorgänge und Leistungsabgleich
- Detailmanagement im Bereich der EKT und BGK
- Zuordnungsspielräume effizient nutzen
- Risikomanagement
 Durchspielen von konkreten Szenarien, Auswirkungen auf Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
- Kapazitäten der eigenen Unternehmung
- Kalkulation, Arbeitskalkulation, Leistungsmeldung
- Bauvertrag, Nachtrag
- Organisation von Abteilungen, Zuständigkeiten
- Änderungen der Zuordnung von Einzelkosten der Teilleistung (EKT), Bau-stellengemeinkosten (BGK und AGK)
- Einfluss neuer Zuordnungen z. B. Spartengemeinkosten (SPK)
- Zusammenwirken von AGK und Verwaltungskosten nach § 255 II HGB
- Auswirkung von Artikelstämmen in der Kalkulation


Ziel
Bauunternehmen können in der Rechtsberatung viel Geld sparen, wenn die Technik sich auf ihre eigenen Stärken besinnt. Der Informationsvorsprung der technischen Abteilung bietet Möglichkeiten, die meist selbst gute Finanzexperten nicht übertreffen können. Während sich das Steuerrecht und auch das Bauvertragsrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung laufend neu erfinden, besteht ein Grundsatz: Bauprojekte sind Vermögensgegenstände im Aufbau. Und erfahrene technische Mitarbeitende sind in der Lage diesen Prozess zu gestalten. Im Klartext bedeutet das: Ein guter Projektablauf führt meist zu guten Ergebnissen. Wenn die kaufmännische Abteilung diesen Ablauf als werthaltig identifiziert, können auch bei Abweichungen entsprechende Bilanzpositionen gebildet werden. Steuerliche Winkelzüge sind dann sekundär. Technische Bilanzpolitik bedeutet Datenhoheit und Selbstbestimmtheit. Umgekehrt ergibt sich das Risiko, dass ungenutzte Möglichkeiten ein Zerrbild des eigenen Unternehmens zur Folge haben können.