Projektmanagement in ARGEN

Nur wer seinen Kooperationsvorteil kennt, kann Nachteile vermeiden und ARGE-Projekte profitabel abwickeln.

Arbeitsgemeinschaften bieten erhebliche Chancen für Großprojekte, bergen aber komplexe Herausforderungen für Controlling und Kalkulation. Als ARGE-Kaufmann/-frau stehen Sie vor der Aufgabe, transparente Prozesse zu etablieren, Compliance-Vorgaben einzuhalten und gleichzeitig den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.

In diesem Vertiefungsseminar erhalten Sie:
- Praxiserprobte Controlling-Systeme, die Transparenz schaffen und Konflikte mit ARGE-Partnern vermeiden
- Konkrete Methoden zur Quantifizierung des Kooperationsvorteils und frühzeitigen Abweichungserkennung
- Verrechnungsmodelle, die fair, nachvollziehbar und konfliktfrei sind

Inhaltlich ist es von Vorteil das Seminar Kaufmännische Abwicklung von ARGEN zu besuchen, da es sich um eine Vertiefung der Themen handelt.

Seminarinhalte
- Compliance und kaufmännische Abwicklung
- Kartellrechtliche Leitplanken einhalten – ohne Kooperationsvorteile zu gefährden
- Der Partner von heute ist der Konkurrent von morgen: Geschäftsge-heimnisse schützen
- Transparente Strukturen als Grundlage für belastbares Controlling und korrekte Bilanzierung
- Juristische Ansprechpartner: Wann Sie externe Expertise hinzuzie-hen sollten
- Controlling-Kreislauf schließen: Plan-Ist-Vergleich für frühzeitige Steuerungsimpulse
- Kontinuierliche Verknüpfung von Plankosten mit Ist-Kosten
- Abweichungen frühzeitig erkennen und steuernd eingreifen
- Abstimmung mit Beistellungen und Nachunternehmerleistungen
- Kennzahlen entwickeln: Projektperformance objektiv bewerten
- Projektstart: Die 7 kritischen Erfolgsfaktoren für ARGE-Projekte
- Federführung kalkulieren: Gemeinkosten und Risikozuschläge transparent ermitteln
- Informationsaustausch steuern: Sensible Kalkulationsdaten schützen, kartellrechtliche Risiken ver-meiden
- Bürgschaften: Liquiditätsbindung und Finanzierungskosten präzise in die Projektkalkulation einbezie-hen
- Versicherungen: Risikoprofile bewerten und Prämien korrekt einpreisen
- Geldmittel: Kapitalkosten und Zinsaufwendungen berücksichtigen
- Verrechnungssätze entwickeln: Fair, transparent und konfliktfrei – mit Marktvergleich (Personal, Ma-terial, Geräte)
- Logistik optimieren: Transport- und Lagerkosten transparent verrechnen
- Risikomanagement und Absicherung
- Beispiel Rohstoffe und Energiemanagement: Finanzinstrumente zur Preisabsicherung
- Preisgleitklauseln richtig anwenden
- Lagermanagement, Warenwirtschaft und Vertragsmanagement
- Digitale Tools nutzen
- BIM und Plattformen für präzisere Mengenermittlung und Kostenkontrolle
- Effizientere Datenbasis für fundierte Entscheidungen (Zeiterfassung, Gerätemanagment, Logistik)
- Verrechnung in der Praxis
- Leistungs-ARGE: Interne Verrechnungslogik verstehen und anwenden
- DACH-ARGE: Nachunternehmerverträge rechtssicher gestalten
- Compliance-Vorgaben einhalten, belastbare Prozesse etablieren

Ziel
Dieses Seminar vermittelt, dass zwischen Kalkulation und Vergabe ein wichtiger Zwischenschritt liegt: die Verrechnung innerhalb einer Leistungs-ARGE oder die Gestaltung von Nachunternehmerverträgen in der DACH-ARGE.
Durch die Einhaltung klarer Kommunikationsgrenzen und Compliance- Vorgaben können belastbare und transparente Prozesse resultieren.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie die hohen Ansprüche an das Controlling in ARGEN meistern und den Kooperationsvorteil durch gesteuerte Transparenz voll zur Geltung bringen.