Bau-Projektmanagement

Inhalt:

- Vielschichtige Tätigkeiten in der Projektleitung: Stärkung des Aufgaben- und Rollenbewusstseins
- Systematisches Projektmanagement: Der Einsatz wesentlicher Steuerungsinstrumente und eine effiziente Selbstorga-nisation – von der Projektakquisition bis zur Abrechnung
- Spannungs- und Konfliktfelder: Der richtige Umgang bei unterschiedlichen Konfliktarten, die i. d. R. mit dem Austarieren von Zeit, Kosten und Qualität einhergehen.
- Schlüsselkompetenzen: Den Herausforderungen bei zunehmenden Führungs- und Leitungsaufgaben mit persönlichen Kompetenzchecks auch auf der Verhaltensebene begegnen.



Ziel:

Diese Tagesseminar richtet sich an Bau- und Projektleiter*innen, die ihre Füh-rungs- und Managementkompetenzen hin zur mehr Effizienz weiterentwickeln möchten. Es ist zudem auf die Nachwuchsförderung ausgerichtet, so dass mit der Erweiterung der Skills- und Methodenkompetenz junge Talente leichter in die anspruchsvolle Projektleitung "reinwachsen" können.

Insbesondere bei Bauprojekten basiert ein erfolgreiches Projektmanagement darauf, Zeit, Kosten und Qualität trotz der inneren Widersprüche sowohl wirtschaftlich für das eigene Unternehmen als auch kundenorientiert für den Bauherrn in den Griff zu bekommen.
Im Seminar lernen Teilnehmende, über die reine Fachlichkeit hinaus, verfügbare Instrumente sowohl in den Kontext einer kompletten Projektabwicklung als auch im Sinne der Unternehmensstrategie und des Unternehmenserfolgs einzuordnen und zur Steuerung zu nutzen. Sie erhalten mit Beispielen aus der Praxis Hilfestellungen und Werkzeuge, wie Sie Ihre Rolle als Projektleiter*in durch reflektiertes Handeln und mit methodischer Kompetenz stärken.

Das Seminar vermittelt mit Fallbeispielen aus der Baupraxis die erforderlichen Kenntnisse zu einem Projektmanagement, dass auf das Umfeld der Baubranche ausgerichtet ist.