Organisationskrisen in Bauunternehmen

10:00 - ca. 12:00 Uhr

Inhalt
 Spannungsfeld Wachstumsphasen von Unternehmen:
Wie führen organisatorische Mängel zu kritischen Unternehmenszuständen?

 Spannungsfeld Baubetrieb und Baubetriebswirtschaft:
Wieso führt die Trennung dieser beiden Fachbereiche zunehmend in Sackgassen?

 Spannungsfeld Managementsysteme:
Warum führen "unvollständige Handlungen" zwangsläufig zu organisato-rischen Mängeln?

 Spannungsfeld Projekt- versus Prozessmanagement:
Weshalb führt die Kombination dieser beiden Organisationsprinzipien häufig zu Ineffizienz und
Ineffektivität?

 Spannungsfeld Leistungserstellung versus Produktvertrieb:
Weshalb funktionieren unterschiedliche Wertschöpfungsketten nicht unter einem Gesellschaftsdach?


Ziel
Die in den letzten Jahren progressiv zunehmenden Anforderungen im Rahmen eines umfassenden Ausbaus der Digitalisierung auch und gerade in Bauunternehmen hat gravierende Mängel in der Organisation der Aufbau- und Ablaufstrukturen/Prozesse aufgedeckt.

Es stellt niemand in Frage, dass Bauunternehmen am besten wissen, wie Bauprojekte organisiert werden müssen. Ohne ein kompetentes Baustellen-management ist ein kosteneffizientes und qualitativ hochwertiges Bauen schlicht nicht möglich.

Was jedoch vielen technisch vorgebildeten Unternehmensleitungen nicht bewusst ist, ist die Relevanz der unternehmensbezogenen Organisationsanforderungen!

Zuvorderst wird sich an gesetzlichen und behördlichen Auflagen orientiert. Werden diese erfüllt, "wird schon alles in Ordnung sein".

Leider versteckt sich die Manövriermasse organisatorischer Effizienz aber ganz woanders, weshalb wir in diesem Tutorial einen kurzen Einblick in ausgewählte Fallstricke mangelnden betriebswirtschaftlichen Organisationswissens geben werden.