IPA bilanzpolitisch gedacht

Inhalt

Zur integrierten Projektabwicklung gehört auch die bilanzielle Sicht. Genau wie bei Arbeitsgemeinschaften können IPA-Projekte handels- und gesellschaftsrechtliche sowie steuerliche Effekte erzeugen, die von mehr Sicherheit bis hin zu einem erhöhten Risiko reichen. Daher geht das Seminar auf die Herausforderungen in den klassischen Positionen der Baubilanz ein. Wie wirken sich auch die Managementsysteme im Kontext von IPA aus. LEAN und BIM spielen hier ebenso eine Rolle wie die üblichen Herausforderungen der Organisation von Bauprozessen im Kontext des Bauvertragsrechts.


Inhalte
 Gesellschaftsrechtliche Aspekte
 Differenzierung: IPA und ARGEN – eine Synopse (die IPA-Methodik ist häufig
kombiniert mit einer ARGE anzutreffen; es gibt Schnittmengen und klare Grenzen)
 Managementsysteme als Basis für IPA
 Kosten- und Leistungsrechnung, Präzisionsanforderungen
 Risikomanagement
 Multiparteienvertrag vs. Methodik im Einzelprojekt – ein Widerspruch?
 Prüfbarkeit von Verrechnungspreisen: Zusammenspiel von Bauvertragsrecht, HGB und Steuerrecht bei der Prüfung von Open-Book-Parametern.
 Tatsächlich erforderliche Kosten, Abrechnungsfragen
 Herstellungskosten
 Gesellschafterpflichten und Rechte in der ARGE, Parität
 GoB als Bindeglied
 Herausforderungen bei der Arbeitskalkulation


Ziel

Durch IPA werden Managementsysteme und Softskill-Ansätze vom vermeintlichen „Gedöns“ zur harten Währung. Die Qualität der eigenen Zahlen muss steigen und gutes Personal muss ein Bewusstsein für die Zusammenhänge im Projekt erhalten. Prozesstransparenz erfordert klare Prozesse, damit eine verursachungsgerechte Verteilung von Kosten- und Leistungen auf die Partner erfolgen kann. Gleichzeitig muss ein konkreteres Risikomanagement erfolgen. Diese „Links“ müssen Experten im Bereich IPA in der Bauwirtschaft umsetzen. Am Ende muss es nicht immer IPA sein, aber das Konzept kann ein Wegweiser für eine erfolgreiche Umsetzung von Bauprojekten darstellen