Unternehmensorganisation

Ziel

Im Rahmen dieses Seminars schaffen wir Verständnis für die Wechselwirkungen zwischen Organisationsentwicklung (OE) und Personalentwicklung (PE). Wir zeigen auf, wie Struktur- und Kulturveränderungen wirkungsvoll gestaltet und miteinander verzahnt werden können, damit Organisationen sich angesichts von Digitalisierung, New Work und demografischem Wandel zukunftsfähig aufstellen können.

Damit Veränderungsprozesse sowohl auf organisationaler als auch individueller Ebene funktionieren, müssen Kompetenzen auf beiden Ebenen aufgebaut werden. Hierzu müssen die beteiligten Bereiche - HR, Führungskräfte, OE/PE-Expert'innen und Mitarbeitende im Veränderungsprozess - aber auch ihre Rollen klären und ein gemeinsamen Verständnis für lernende Organisationen und nachhaltige Transformation entwickeln. Darüber hinaus werden praktische Tools und Methoden zur Steuerung von organisationalen und personalbezogenen Entwicklungsmaßnahmen erläutert.


Inhalt
• Grundlagen und konzeptioneller Rahmen
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten von OE und PE
- Organisationsformen und Leitungssysteme
- Einfluss von Kultur, Werten, Leadership auf Organisationsgestaltung

• Zwischen Strukturveränderung und Personalentwicklung
- Top-down- versus Bottom-up-Entwicklung
- Veränderungsdynamiken:
Widerstände, psychologische Faktoren, Kommunikation

• Methoden und Instrumente
- Analyseinstrumente:
Organisationsdiagnose, Kompetenzmodelle, Reifegradmodelle
- Entwicklungsinstrumente:
Coaching, Training, Team- und Bereichsentwicklung
- Change-Management-Methoden
- Auswahl und Gestaltung von Entwicklungsmaßnahmen

• Praxisbezug und Fallarbeit
- Typische Praxisfälle:
Professionalisierung, Digitalisierungsvorhaben, kultureller Wandel
- Empfehlungen für die Verzahnung von OE- und PE-Maßnahmen
- Ableitung konkreter Maßnahmen für das eigene Unternehmen