Modernes Controlling für Kaufleute

Dynamische Marktverhältnisse rücken operative Kennzahlen – insbesondere Umsatz- und Kostenentwicklungen – erneut in den Fokus der Unternehmensführung. Gleichzeitig erfordern regulatorische und gesellschaftliche Anforderungen eine valide Datengrundlage für das ESG-Monitoring, um Nachhaltigkeitsziele messbar und steuerbar zu machen.


Inhalt
 Operative Kennzahlen – Umsatz- und Kostenentwicklungen als Steuerungsgröße der Unternehmensführung
 Ereignis-LV aus Sicht der Kaufleute – Auswertung von LV, Arbeitskalkulation und Leistungsmeldung
 Nachhaltigkeit und ESG-Monitoring – Valide Daten für messbare und steuer-bare Nachhaltigkeitsziele, Integration in bereits bestehende Kennzahlensysteme
 Forderungen, Nachträge, unfertige Leistungen / Eigenkapitalfinanzierung, Rückstellungen, Verbindlichkeiten – Datengestützte Schätzung für mehr Planungssicherheit
 Werkzeuge der Technik nutzen
 Schwerpunkte im Überblick
 Strukturierte Auswertung von Ereignis-LV, Arbeitskalkulation und Leistungsmeldung
 Aufbau von multidimensionalen Kennzahlensystemen
 Methodische Verbesserung der Schätzung der Vermögens- und Schuldenentwicklung in Projekten und Bauunternehmen (gemeinsam mit der technischen Abteilung)


Ziel
Ziel ist es, durch strukturierte Analyse die rechtliche und wirtschaftliche Sicherheit zu gewährleisten und versteckte Optimierungspotenziale im Projektverlauf/Unternehmenskontext zu identifizieren und so Themen des Controllings für Kaufleute handhabbar zu machen.